2026年1-3月，中国兵器工业集团引信院辽宁华兴机电有限公司全面贯彻集团公司、引信院年度工作会议精神，以“三个好于”为导向，深化落实集团公司“136”和引信院“13456”发展战略，狠抓提质增效和重点任务推进，顺利实现一季度生产经营“开门红”——主营业务收入较上年同期增长146.53%；利润总额较上年同期增长116.53%，双双创下历史同期新高，充分彰显了公司高质量发展的强劲韧性和内生动力。

科学排产与拉动式生产，实现合同履约率100%

公司严格按合同交付节点倒排生产作业计划，充分识别配套产品进度风险，密切关注总体厂及配套产品信息，实时调整排产计划，确保计划科学合理、最大限度满足实际生产需求。生产组织上采取总装车间拉动式生产模式，反向驱动上游工序，有效缩短生产周期，提升整体生产均衡性，降低因物料导致的停产风险。同时，建立OA系统异常问题专项跟踪台账，专人督办、及时闭环，保障生产连续性。

强化柔性用工与应用培训，提升人员能力水平

围绕生产任务需要，公司精准匹配技术、技能、管理人才余缺，持续推进“柔性化”用工机制，加强培训成果转化，确保外部资源有效转化为内部动力，促进员工整体素质提升。一季度共组织各类培训25班次，参训人员达1761人次。期间，邀请引信院专家开展“生成式人工智能及大模型在产品领域应用”和“特种电源”知识培训，有效提升员工对人工智能技术的认知水平与应用能力。 

精准保障供应链安全，确保关键物料不断供

面对生产急需与重点项目急需，公司第一时间梳理产品及外协零件保供痛点，精准制定交付周期、质量管控、供应链稳定三类风险应对方案。建立风险预警与应急响应机制，强化供应商过程管控与备选保障，确保关键物料不断供、不拖期，为生产经营高效推进提供坚实物资支撑。

二季度再出发，奋力实现“双过半”

站在承上启下的关键节点，公司将以“开门红”为新起点，继续围绕集团公司和引信院战略部署，持续深化提质增效，强化创新驱动与精益管理，全力以赴推进二季度各项工作，确保“时间过半、任务过半”，为全面完成年度经营目标及“十五五”良好开局奠定坚实基础。（吴亚军）

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