经过20多年的发展，禾丰食品股份有限公司从一家小饲料企业成长为世界级的农牧食品企业，创造了中国饲料行业发展的奇迹。企业的飞速发展，离不开禾丰带头人金卫东及其团队“永远在路上”的拼搏精神。

20世纪90年代初，在饲料领域从业多年的金卫东一直在密切观注行业动态。那时，几乎每个地区规模最大的饲料企业、最好的饲料产品都来自国外，行业的核心利润都被外资企业拿走，国内的小饲料企业只能靠低质低价艰难维持。国产饲料在技术和质量方面与国外的巨大差距，让金卫东看到了商机。1995年，金卫东放弃外企优厚待遇，与6位合伙人回到沈阳，开启了创业之路。

禾丰食品股份有限公司董事长 金卫东

我当时创业实际有两个主要原因，第一个就是想打破外国饲料企业的垄断，第二个就是想让中国人吃到更多的优质肉蛋奶。

在公司还未完成注册，更没有产品面市时，经过与其他6名伙伴彻夜长谈、反复推敲，金卫东在《饲料工业》杂志上发表了公司第一则文字广告。

禾丰食品股份有限公司董事长 金卫东

就是三句话，第一我们永远以客户的需要为出发点，不断更新产品，绝不因循守旧；第二我们要永远诚实经营；第三我们永远以服务社会为宗旨，靠科学技术和创造性劳动来发展自己，27年来一字没变。

诚信是企业家精神的基石。2006年，有一个荷兰第一大家族饲料企业--德赫斯公司，与禾丰合作时发生了一个令对方感动的故事。

禾丰食品股份有限公司董事长 金卫东

因为他给我们汇款的时候，结汇有一周的滞留期，等到结汇的时候，他汇来的钱比我们应该得的钱多了几十万，我们就把因为汇率变动产生的钱如数退还给他，他就觉得不可思议。后来这个公司就投资了禾丰，成了禾丰的二股东。

随着企业发展态势日益向好，却也面临着资金不足、人才缺乏两大难题。禾丰的7名创始人毫不犹豫地决定：出让部分股份，引入新的投资伙伴，企业可获得资金而实力大增。

禾丰食品股份有限公司董事长 金卫东

不断拿股份和优秀的管理者共享，现在禾丰的股东队伍已经扩大到70人，对外寻找商机、对内互相约束。

禾丰是一个崇尚知识、善于学习的企业，他们永远把最高工资留给技术人员，在近30年的发展历程中，禾丰成功完成了从饲料供应到农牧企业再到农牧食品企业的转型，这些都得益于知识的引领、应用、创新。

禾丰食品股份有限公司董事长 金卫东

在基础的阶段，往往技术含量不高，效率低。到了中级，初级加工就进入了工业领域，这个时候效率就提升。而到了精深加工，直接为千家万户服务，这个时候效率提高，品牌影响力提高。

企业规模逐渐壮大、技术实力不断增强，如何将研究成果应用于实践，创造更大的经济及社会效益，成为禾丰人新的目标。

禾丰食品股份有限公司董事长 金卫东

还是做质量效率引领型的企业，而不做单纯的规模扩大，靠数量取胜。我们国家生产的数量已经非常巨大了，而现在随着人们对未来美好生活的追求，全世界对环境的追求，还有碳排放碳达峰等等的强制型约束的限制，我们必须要追求高质量的效率引领型的发展。

20多年过去了，禾丰食品股份有限公司已经市值近百亿元，并收获了“农业产业化国家重点龙头企业”“国家认定企业技术中心”“高新技术企业”等荣誉称号。旗下已拥有200余家下属公司，产品销往国内32个省级行政区及海外多个国家和地区。

禾丰食品股份有限公司董事长 金卫东

生产更多更好的产品，创造更多的就业机会，就像我们禾丰宗旨所追求的那样，以先进的技术，完善的服务和质优的产品，促进中国畜牧业的发展。节省资源，保护环境，促进食品安全，造福人类社会。

（辽宁新闻）

【责任编辑：高磊】